/Length 1390 /Contents 32 0 R La performance logistique et l’image du magasin La perception de la performance logistique par le consommateur peut avoir un effet positif sur l’image du magasin si elle correspond à une évaluation positive. 121 /BleedBox [0 0 612.283 810.709] /TT0 42 0 R FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES GESTION. /T1_3 49 0 R Le concept nouveau de la Gestion Stratégique des Coûts (GSC) repose sur trois thèmes clés, autour desquels s'articule l'ouvrage : - la chaîne de valeur - le positionnement stratégique - les déterminants de coûts La richesse de ce ... LOGISTIQUE & ENTREPOSAGE 1ère partie 24 Novembre 2010 Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics ITIP PARIS . /T1_4 50 0 R >> La performance logistique consiste à assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, au bon endroit en consommant moins de ressources. endobj >> /Im1 58 0 R endobj La performance comme slogan est une chose mais parler de la performance logistique suscite une réflexion. /Thumb 84 0 R 11 0 obj /CS0 [/Separation /Black /DeviceCMYK 40 0 R] << endobj /Type /Annot >> /T1_3 50 0 R /Count 11 5.14.017 978 27371 2006 0. /Resources << >> performance de l’entreprise. L’Outil d’évaluation du système logistique (O.E.S.L) permet d’évaluer les performances d’un système logistique d’un programme sanitaire donné. /Resources 25 0 R Une logistique performante assure la satisfaction du client en consommant moins de ressources. Département des Sciences Commerciales << /Parent 2 0 R Plan de la 1ère partie Présentation de l’intervenant 1.1 Supply Chain 1.2 Exercice 1 : activité multiples 1.3 Logistique d’Entreposage 1.4 Exercice 2 : barycentre. >> II. /StructParents 7 /Rotate 0 /Type /Catalog 15, rue Falguière 75740 … /Rotate 0 /StructParents 2 /Title <4C652072F46C65206465206C6120706572666F726D616E6365206C6F67697374697175652064616E73206C6120736174697366616374696F6E2064657320636F6E736F6D6D6174657572733A20496E7665737469676174696F6E2064616E73206C61206772616E646520646973747269627574696F6E> /W 1 << /Contents 83 0 R /GS2 72 0 R /GS1 71 0 R >> >> >> /Tabs /S /Type /Page >> Plus sur l ‘audit logistique. << Olfa Bouzaâbia /C [0.718 0.329 0.0] << /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Resources << /CropBox [0 0 612.284 810.709] /GS0 70 0 R << /BleedBox [0 0 612.283 810.709] /Properties << 4 0 obj /ColorSpace << /ColorSpace << /Type /Page Performance et productivité de la chaîne logistique Charles TURRI 1. Il peut facilement verser dans la subjectivité selon les priorités, les opinions ou les objectifs fixés. 22 0 obj /Thumb 81 0 R /Names 4 0 R endobj /StructParents 5 >> L’Association des utilisateurs de transport de fret (AUTF) œuvre chaque jour à l’amélioration de la performance des chaînes logistiques. /GS2 72 0 R /CS1 [/Separation /Black /DeviceCMYK 41 0 R] 19 0 obj December 2013 /TT2 44 0 R uuid:f54fd943-37fb-4928-918d-e7d5b56f4809 Les principaux outils utilisés sont les suivants : 1. Interprétation des coefficients . La performance logistique correspond à une perception psychologique de l’acheteur qui rend compte de la qualité du service logistique, évaluée avant l’achat (Lichtlé, Manzano & Plichon, 2000). /T1_0 47 0 R logistique, notamment tout ce qui est lié à la diversification des produits. 7 0 obj /F15 56 0 R /StructParents 10 Performance Logistique Aslog orienté entreprise industrielle et distribution L’ASLOG et les audits 2001, mise en place de la formation à l’audit 2008, édition de la 5 e version de mise à jour 2009, édition de la version PMI/PME 2009, édition de la version adaptée aux établissements de santé . /CS1 [/Separation /Black /DeviceCMYK 41 0 R] /Subtype /XML endobj /Parent 5 0 R /ModDate (D:20150302133539+05'30') Trouvé à l'intérieur – Page 385BIBLIOGRAPHIE Abdi, Halima Noor (2004), The Influence of Rural Logistics and RuralTransport Costs on Farm Income and ... Nyandarua Districts, Kenya, http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/Kenya_Rural_Logitcis_Report.pdf. /TT1 79 0 R /T1_7 53 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.08 842.04] elle conclut qu’il y a un lien entre le degré de maturité des pratiques logistiques et la performance d’une organisation. /Annots [] /Type /Page /Parent 5 0 R Contexte de l’étude L'étude de l’ensemble des acteurs coopérant pour produire une richesse, appelé « chaîne logistique », a connu un très fort développement au cours des vingt dernières années. La performance logistique dépend aujourd’hui de la maitrise du processus logistique. 12 0 obj • Alignement des outils de mesure de la performance logistique sur la politique achat. La démarche est destinée à faciliter une approche pro-active et accroître la compréhension mutuelle client / fournisseur, dans les domaines de l'approvisionnement, de la production et de la distribution. endobj >> 20 0 obj >> /Resources << /Parent 5 0 R Logistique portuaire Des solutions d'automatisation fiables, sûres et respectueuses de l'environnement, qui facilitent la circulation des conteneurs et des marchandises tout en optimisant les économies d'énergie et de carburant . /Group 39 0 R /Type /Page /FICL#3AEnfocus 2 0 R You can download the paper by clicking the button above. La performance Achat et Logistique: Des programmes de formation aux clubs métiers Jeudi 4 Mai 2017 ARS Champagne-Ardenne. endobj 18 0 obj endobj /Annots [] performance logistique » qu’elle calcule prend en compte l’efficacité des procédures douanières, la qualité des infrastructures de transport, la concurrence sur le marché du fret, la qualité des services logistiques, la faculté de suivre les envois en temps de réel et enfin la ponctualité des livraisons à destination. >> /Resources 43 0 R /W 1 2015-03-02T13:35:39+05:30 /TrimBox [8.504 8.504 603.78 802.205] ����l��]� ��>�5��$�t^��bӰ�}۬��v_H����k��跱5G�#m��Ⱦ�n?i!E~�N�?%�D"Q��lv�d�|J�:� ��)��&+p�A�)c�{AS�iZH*4E� 9, Le rôle de la performance logistique dans la satisfaction des consommateurs: Investigation dans la grande distribution, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 5 (2013) 121-129. doi:10.1016/j.rgo.2013.12.011. /T1_1 47 0 R 5 0 obj /A 96 0 R /Tabs /S >> << /Pages 5 0 R /StructParents 8 Synthèse: Modèle logistique multiple •L’interprétation de β0 n’a pas de sens •RC=exp(β1)=1,5068 >1 •Si l’âge augmente d’une unité, le risque de contracter la maladie augmente. 16 0 obj Academia.edu no longer supports Internet Explorer. PERFORMANCE EXPLOITATION LOGISTIQUE DIVERS COÛT STOCKAGE COÛT TRACTEUR+SEMI. 2.2.2. 19 0 obj SatisfactionFidélité /Group 27 0 R /T1_0 47 0 R endobj /Parent 2 0 R /GS2 72 0 R 15 0 obj /Resources << /Subtype /Link /ColorSpace << /Rect [0.0 782.525 612.284 810.709] /Type /StructTreeRoot >> /CS1 [/Separation /Black /DeviceCMYK 41 0 R] %PDF-1.4 /CropBox [0 0 612.284 810.709] /MediaBox [0.0 0.0 595.08 842.04] Performance logistique; SatisfactionFidélité; Image du magasin; Grande distribution endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] 5 /Contents 88 0 R >> L'interrogation fondamentale de l'ouvrage porte sur la question de la séparabilité et de l'interaction entre Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion. /S /GoTo On propose à l’étudiant ce 1 er document pour son auteur DIEMER Arnaud qui compte 22 pages: Le plan. /T1_2 52 0 R /Length 1430 noindex stream xڝXɎ#7��+���H�@�� � � ҷ ��=�%�`N����(��r/�F��J���(y����ҿ[,)��r~��_������}���J_�I�,�`� yy���Z�߬u'k}:0���Z��s>�P�c����&�c�MEDz�3�� @��|�m��� K�71"��j ��N����Dm��-y�i�@�����&:����㭻���?|��YSlq�>z��`��М(��-�i+�����v���X�^ ��'�p�l��Hl��|m1,E[e����`�x\|�ugG��BnD��&w�"^��wƗH���j9��������|�ٳ��B�/h�3^5F�A�yEhH$�%��`^���-LF�������4P�mGY�3���!q*U�Y��k�Uǰ�pՐ7��Ш���vL����������@fr��f����}ј6���KE�l.� �2c�*F:���������&�mR�"��pOnQ�m&L�w(v /TT3 45 0 R Hosting by Elsevier B.V. Este é um artigo Open Access sob a licença de CC BY-NC-ND /Type /Pages /MediaBox [0.0 0.0 595.08 842.04] /Nums [0 20 0 R] /TT0 42 0 R >> /MarkInfo 6 0 R Inversement, des performances médiocres ou insuffisantes par rapport aux standards du secteur d’activités peuvent se révéler fatales. /Rotate 0 Trouvé à l'intérieur – Page 15868. www.oecd.org/dataoecd/45/21/2506900.pdf (en anglais seulement). ... Dans l'indice de performance logistique, la Tunisie a une note de 2.84 sur une échelle de 1 à 5, 5 étant la note la plus élevée, tandis que les moyennes du groupe ... /Tabs /S /CS1 [/Separation /Black /DeviceCMYK 41 0 R] /S /U /Type /Page 2015-03-02T13:35:39+05:30 endobj /Contents 51 0 R >> /T1_8 54 0 R >> uuid:57142673-993d-465d-84bf-3b4c80dc9f97 Il est surtout relatif puisqu’il fait référence à des comparaisons. Volet 2 : Pratiques d’achats et livraisons sur Internet des Franciliens . >> /ParentTreeNextKey 11 /Group 55 0 R /T1_5 51 0 R professionnelles concluent que la gestion de la chaîne logistique a un impact positif sur la. /T1_4 50 0 R Avant de les utiliser, il est important d'avoir des données fiables car sans ce pré-requis, impossible de prédire le futur correctement et d'espérer l'amélioration de la performance industrielle. /Resources 18 0 R /Filter /FlateDecode /Type /Page /Parent 5 0 R /Font << LOGISTIQUE & ENTREPOSAGE 1ère partie 24 Novembre 2010 Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics ITIP PARIS . peut être utilisé par tout partenaire pour auto-évaluer sa performance logistique mais également servir d’outil d'audit entre partenaires. /ExtGState << /Tabs /S >> La mission confiée, par un industriel du secteur pharmaceutique et cosmétique, a consisté à concevoir un outil d'évaluation de ces organisations permettant d'aider à la définition d'axes de progrès. >> /Suspects false /T1_1 47 0 R /TT1 43 0 R Performance logistique : objectifs stratégiques et logistiques René Gélinas Professeur de Gestion des Opérations et de Logistique, Département des sciences de la gestion, Université du Québec à Trois-Rivières gelinare@uqtr.ca & Yvon Bigras Professeur d’Économie et de Logistique, Département de management et de technologie, Université du Québec à Montréal, bigras.yvon@uqam.ca 2214-4234 PARTIE II : MESURE ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU SERVICE ACHATS DE NESTLE CI. /Rotate 0 6 0 obj >> >> /Resources 31 0 R L’externalisation de la fonction logistique est un phénomène de plus en plus courant de nos jours, qui permet aux entreprises de déléguer tout ou partie de leurs activités à un prestataire spécialisé de services logistiques. /ColorSpace << L’article souligne d’abord que cette performance s’apprécie au regard de deux grands indicateurs clefs : les coûts logistiques et le taux de service logistique.
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